你是“人力”，還是“人力資源”？

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一個老套而不會過時的故事：項目管理者聯(lián)盟

　　在某工地上，一個人見人們都在忙著搬運磚頭。項目管理者聯(lián)盟

　　問第一個人在干啥，這個人沒好氣地說：我在搬磚。項目管理者聯(lián)盟

　　再問第二個人在干啥時，這人平靜地說:我在砌墻。項目管理者聯(lián)盟

　　問第三人時，這人自豪地說：我在建教堂!項目管理者聯(lián)盟

　　說到“人力”和“人力資源”的差別，其實我也沒有嚴(yán)格的定義，只是經(jīng)常把這兩個詞與兩類其他的詞關(guān)聯(lián)起來，比如：talent.mypm.net

　　人力：manpower，藍(lán)領(lǐng)，勞力，機(jī)械執(zhí)行，只知其然，不管結(jié)果，得過且過;項目管理者聯(lián)盟

　　人力資源：HumanResources，白領(lǐng)，勞心，計劃設(shè)計，知其所以然，面向成果，有愿景目標(biāo);項目管理者聯(lián)盟

　　有一個典型的“人力資源”——孫悟空，以師父的目標(biāo)為目標(biāo)，調(diào)動個人資源幫助師父實現(xiàn)目標(biāo)，對于師父的一時糊涂絕不盲從(三打白骨精)，真正對目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。為什么會這樣呢?因為孫悟空自己明白，西天取經(jīng)，自己最終也會修成正果，這不單是保著唐僧取經(jīng)，更是為了自己的修行。項目管理者聯(lián)盟

　　“人力”只是為了完成任務(wù)，“人力資源”則在完成任務(wù)過程中還會關(guān)注個人職業(yè)的成長。從這個意義上來說，確實是“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。兩類人的工作內(nèi)在驅(qū)動力完全不同。項目管理者聯(lián)盟

　　“溫水煮青蛙”是職場中普遍存在的現(xiàn)象，其實真正的“人力資源”是不會被煮的，他們非常自覺、主動的在發(fā)展自己的職業(yè)道路，而被煮的往往都是屬于“人力”，“人皆得以隸使之”。對于許多自認(rèn)為是“白領(lǐng)”腦力勞動者的人來說，其實未必能屬于“人力資源”，就其工作態(tài)度和工作能力，也只能屬于“人力”而已。當(dāng)然，各人都可以選擇自己的生活方式，但是在人力資源市場中，好的“人力資源”總是會受歡迎的。項目管理者聯(lián)盟

　　“人力資源”總是自帶發(fā)動機(jī)的blog.mypm.net

　　對于“人力”和“人力資源”，在薪酬方面自然會存在差異，勞資雙方都需要對兩者的特點有清醒的認(rèn)識，建立合理的人力資源政策，設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)個人的定位，有合理的薪酬水平期望。項目管理者聯(lián)盟

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　　站在上級的角度來說，在給下級布置任務(wù)時，對于屬于“人力”的，交待工作任務(wù)時就要指令明確，不需要解釋為什么(可能根本就不關(guān)心)，不能授權(quán)自由處置，只要遵照執(zhí)行就好。說的直白一些，主要就是發(fā)揮其相應(yīng)的執(zhí)行(干活)能力，延長自己的手、腳，重點關(guān)注其“能力”，“意愿”是次要的(甚至可以簡單粗暴的予以忽略)。而對于屬于“人力資源”的，交待工作任務(wù)時主要說明目標(biāo)和限制條件，重點就是要解釋為什么，以便在遇到不同情況時可以相機(jī)行事，以達(dá)到目標(biāo)為最終目的。說的直白一些，更主要的是發(fā)揮其設(shè)計、計劃(思考)的能力，以擴(kuò)展自己的腦力，“意愿”和“能力”都重要，而“意愿”是第一位的。項目經(jīng)理博客

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　　對于有些工種、有些類型的工作崗位，確實不適合“人力”，只能是“人力資源”。

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